2025年，全球轮胎行业正经历显著挑战。多家行业巨头财报显示业绩下滑，终端市场需求疲软，成本压力持续高企。米其林、普利司通、固特异等国际龙头企业均出现净亏损。中国国内多家轮胎企业也发布预警，预期利润大幅下降，部分企业预计跌幅可达80%。行业整体处于一轮深度调整期。
行业面临三重压力
原料成本持续上涨是主要压力来源。天然橡胶价格长期维持在14000-16000元/吨的高位区间；合成橡胶成本则伴随原油价格波动而明显上升。对于欧洲轮胎制造商而言，能源成本在生产总成本中的占比也已上升至20%以上。
与此同时，以中策、赛轮、玲珑、森麒麟等为代表的中国头部轮胎企业及山东轮胎品牌，凭借在中低端市场的成本竞争力和灵活的渠道策略，加剧了市场价格竞争，进一步压缩了行业整体盈利空间。
行业收缩与战略调整成普遍选择
面对困境，结构性调整成为多家大型轮胎企业的共同应对策略。普利司通关停了运营逾百年的欧洲工厂，固特异剥离了部分非核心资产以优化资产负债表，东洋轮胎也决定调整其生产网络，退出在中国的本土制造业务。行业正处于显著的策略调整与成本结构优化周期之中。
锦湖与倍耐力：聚焦高价值领域实现增长
在此背景下，锦湖轮胎与倍耐力表现相对突出，实现了逆势增长。锦湖轮胎2025年二季度销售额达到1.2213万亿韩元，创历史新高；营业利润1752亿韩元，利润率为13.5%，销售额同比增长7.9%。倍耐力也在上半年实现了净利润3.53%的增长。分析其发展路径，专注于高附加值细分市场是两家企业的共同特点。
锦湖轮胎：全球化布局与高端化产品驱动锦湖通过全球化布局、高端产品策略及推进绿色制造，在竞争中取得进展。在欧洲市场，2024年销售额较2020年增长显著；2025年一季度，依托新能源车型配套及本地化网络，销售额同比增长15%。北美市场得益于灵活的关税应对策略，销售额增长31%。在中国市场，聚焦EnnoV系列新能源轮胎，销售额增长18%。产品高端化是核心策略之一。2025年二季度，其18英寸以上轮胎销售占比提升至43.4%，有效提升了产品均价。同时，锦湖在原配胎（OE）领域持续拓展，成功配套大众Passat、斯柯达Superb、现代NEXO、起亚Tasman等车型，有助于提升品牌形象和产品溢价能力。此外，锦湖积极构建ESG竞争力：南京工厂利用光伏发电替代20%用电；天津工厂获工信部“绿色工厂”认证；越南工厂优化工艺降本减耗。公司承诺至2045年全面使用可持续材料并实现净零排放，为其品牌价值和长期发展奠定了基础。
倍耐力：深耕超高端高性能市场倍耐力的优势在于其在超高端、大尺寸（18英寸以上）高性能轮胎领域的专注，该领域占其业务比重高达82%。作为法拉利、保时捷等高端品牌的核心配套伙伴，倍耐力在传统轮胎市场饱和的情况下，依托高端大尺寸轮胎市场的增长，支撑了其盈利能力，在上半年保持了18%的EBITDA利润率。
行业转型：从规模扩张到价值创造与可持续发展
当前轮胎行业的竞争模式正在加速演变。依赖规模和成本进行同质化竞争的路径日益困难。对高价值细分领域的深耕、供应链地缘策略的优化，以及通过绿色生产实现降本增效，正成为新的关键竞争因素。
轮胎行业的深度调整仍在持续。锦湖和倍耐力的发展案例表明，在行业从“规模扩张”向“价值创造与ESG并重”转型的过程中，以高价值创造为核心的差异化战略，正成为企业应对挑战、寻求持续发展的重要路径。
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