2025年5月20日，海合安文旅在中国主题公园战略营销峰会上正式发布全新品牌定位——“中国主题化生活方式创行者”，同时将品牌口号升级为“海合安文旅，与城市共欢乐”。此次战略升级标志着海合安文旅从“主题公园投资及运营者”向“主题化生活方式综合服务商”的全面转型。
海合安文旅是亚洲最大私募并购型投资基金安博凯投资基金（MBK Partners）100%控股的中国文旅休闲产业投资管理平台，投资并运营管理青岛、成都、天津、武汉、苏州五地主题公园，近年来通过深耕主题化运营和在地化实践，探索出主题公园从 “封闭园区” 到 “城市生活链接者” 的转型路径，使旗下主题公园焕发全新生命力，成为当地具有区域优势的休闲旅游目的地，为带动区域旅游的长远发展做出显著贡献。
一、战略升级：从“主题公园”到“主题化生活方式”
在传统主题公园面临“高门票、低复购、弱连接”增长瓶颈的背景下，海合安文旅以“主题化生活方式”破局，通过“空间重构、内容创新、生态协同”三大策略，推动多元主题场景与城市文化的化学反应，让主题公园从“封闭园区”转变为“城市文化枢纽”。
空间重构：打破传统乐园边界，融入城市肌理。武汉极地海洋公园规划10万㎡文商旅综合体，涵盖演艺娱乐、商餐文创、酒店度假、城市休闲四大功能板块，构建海洋综合度假区，成为“武汉客厅”的重要组成部分。
内容创新：结合在地文化，打造差异化体验。天津极地海洋公园融合曲艺、非遗等在地文化，打造冰雪嘉年华IP，成为城市度假新名片。
生态协同：与城市资源联动，形成产业共生。成都极地海洋公园与凤凰山体育公园达成战略合作，通过“文旅+体育”模式打造城市级盛事，将每周的体育赛事、演唱会与极地海洋的主题文化联动，不断产生连接，提升游客粘性。
海合安文旅首席执行官高杰表示：过去3年，在青岛、成都、武汉、天津四座极地海洋公园，海合安文旅实际增加投入超7亿元，致力于为游客创行一种全新的主题化生活方式，让数千万家庭不仅只是观光者，更是参与者。旗下公园客流量年均增长22%、复购率提升6%、非门票收入占比提升3%.…..印证了“主题化生活方式”的市场潜力。
二、价值升维：从“给游客欢乐”到“与城市共欢乐”
海合安文旅品牌战略的核心一环，是让主题公园与城市形成“双向赋能”关系。高杰以青岛极地海洋公园的创行实践为例，验证了主题公园不再是孤立景点，而是城市气质的具象化载体：
产品赋能：2025年4月，青岛极地海洋公园全新推出滨海地标“极地之光”海上摩天轮，开业3天票务突破600万元、线上内容及话题传播3亿+，瞬时成为全民关注焦点。
经济赋能：目前青岛极地海洋公园商业版图，已集聚青啤旗下全国首家景区TSINGTAO 1903 MIX主题店、星巴克等100+品牌，未来，将联合小麦岛打造一站式海上旅游线路，促进城市海洋主题、水上运动、滨海休闲、科普教育等一体化发展，构建滨海商业范本，预计将带动周边餐饮、住宿、水上娱乐等产业大幅度增长。
文化赋能：全新打造中的“萌兽湾”项目，作为斑海豹国际科普繁育交流中心，配备一流水准的科研保育设施，兼具生物多样性研究与海洋知识科普。将通过文化、教育与生态的深度融合，为海洋文化的传承创新开辟新路径。
著名文旅专家熊晓杰提出“产品上的结合、价值上的共鸣，才能实现城市与主题公园的双向奔赴”，而海合安文旅是这方面的创行者。“与城市共欢乐”不仅是一句宣传语，更是海合安文旅对城市、游客、行业的承诺。
三、体验升舱：从“游客”到“生活体验家”
海合安文旅通过“海洋+”复合业态，让游客从“短暂观光”转向“深度生活体验”。
全季节运营：已建成并持续投入冰雪乐园及水公园、温泉酒店、大马戏等多业态产品，破解淡季难题，打造全季节游玩场景；
科技赋能：360°球幕影院（太空主题、海洋主题）、智慧导航系统提升游览便捷性。
情感共鸣：天津白鲸网红“鬼脸大白”在短视频平台获10亿+播放量，武汉明星动物“鹈鹕”靠万物皆可“吃”，成为现象级IP。
沉浸式演艺：《海上鲸豚秀》《白鲸秀》《深海人鱼秀》等演出，通过动物科普互动、多感官场景氛围打造沉浸式体验，让体验不仅仅只是旅游和观光，更是文化、时尚、科技与演艺的多维融合。
四、理念升阶：从“企业社会责任（CSR）”到“环境、社会及治理（ESG）”
海合安文旅将ESG（环境、社会及治理）融入战略核心，全面升阶企业社会责任，每年投入超千万元专项资金，用于海洋生物繁育及环保公益等行动，引领行业可持续发展。
环境：从心向善，良性共生：累计人工繁育20余种、1000+头/只海洋生物；多次联合农业农村部、海南省人民政府，成功放流自繁成都籍绿海龟150余只；全面推行低碳运营，节能减排；参与“联合国海洋科学可持续发展十年计划”，武汉建成国内首个珊瑚繁育馆、并获2027年国际水族馆大会承办权，推动全球海洋保护技术交流。
社会：从公益到价值共创：发起“感恩城市守护者”公益行动，累计为2万+环卫、医护、消防员等人群提供免费入园权益，强化品牌与城市的情感纽带。科普普惠专项：累计开展1200场+科普活动，覆盖园内（1000场+），校园/商圈（200场+）；
治理：既稳又捷、精益增长的组织效能：海合安搭建创新化管理平台，让2000+员工为企业发展出谋划策；引入NPS运营管理、成立PMO敏捷小组，定期开展“高管面对面”活动，并为员工定制ESOP激励方案，一系列高度灵活、快速迭代、持续改进、跨职能协作的有效举措，实现了组织稳步、敏捷、高效发展。
重新定义文旅产业的未来
海合安文旅的升级，不仅是品牌战略的调整，更是对“文旅产业价值”的重新思考。通过“主题化生活方式创行者”的定位与“与城市共欢乐”的理念，海合安正推动行业从“规模竞争”走向“价值竞争”，重新定义文旅产业的边界，为城市发展注入持久活力。
未来，海合安将继续深化开放合作，构建城市旅游生态联盟，助力中国文旅产业高质量发展。
