共治、共享、共赢：蜂巢组织构建企业命运共同体

当前，中国乃至全球企业正面临着传统科层组织模式带来的前所未有的难题困境：如层级过多严重内耗、导致老板操心事必躬亲；管理层高薪混日子、不关注成本和利润；部门墙高筑‌职责碎片化‌、导致成本过高人效太低；过度管理，职责不清，决策链条冗长‌、导致客户流失/人才流失；限制员工自主性导致员工躺平摆烂、无法完成年度绩效目标，晋升机制僵化引发”彼得原理”等等；这些问题共同构成了传统科层组织模式的”低效闭环”，严重制约企业的发展与创新

蜂巢组织模式的提出并创立

2014年，上海翌恩锡企业咨询公司宸宇团队基于“蜂群采蜜组织”的共治运行，提出并创立无领导 无管理的蜂巢组织模式（Decentralized Hive-Mind Model）

蜂巢组织模式的核心思想

        全员共治、老板解放、降本增效、利润增长

释义：帮助企业，将内、外部具有创业思想的、具有推动业务发展的核心员工、管理干部、优秀人才，培育成为蜂巢执行官，使其成为老板无为而治的事业合伙人；将企业员工从“劳务雇佣关系”转变为“事业合作关系”，全员以自运转/自关注/自思考的工作方式直面客户，创造价值；这一切的最终体现，便是坚实的降本增效与利润增长，实现全员共治与老板解放的双赢格局

蜂巢组织模式的形态特征

        去除中心化、拆除部门墙、解散管理层、赋予自治权

释义：帮助企业，通过重新架构企业老板、员工、客户的共同愿景与规则框架，解决企业僵化、组织臃肿、内耗严重、决策链条冗长、人才流失、管理层高薪混日子、成本过高人效太低、市场反应迟钝、客户流失、低效闭环等诸多痛点；最终实现老板战略解放、员工价值激活与客户体验升级的深度协同，构建可持续的互利共赢生态

由于蜂巢组织模式，与市场发展规律相匹配，必将成为AI+新质生产力时代的主流模式

蜂巢组织模式的四个特点

1)  没有强制性的中心控制：去除中心化、拆除部门墙、解散管理层、赋予自治权；全员之间、与客户之间，能够自主交流与协同工作；激发全员的创造力和主动性

2)  全员自动自发的工作：全员不再是雇佣关系了，而是因客户而存在，成为事业合作伙伴，可以依据市场客户需求自主决策，可以依据为客户创造的价值决定自己的收益

3)  业务模块化生长：基于客户需求和创新产品，快速组建“蜂巢组织”进行自运转生长，使其形成独立的业务模块化，实现业务闭环与风险隔离

4)  与客户需求直面连接：全员直面客户，了解客户需求，创造客户价值；实现产品和服务的持续创新和增值

蜂巢组织模式的实施路径

1）培育蜂巢执行官：通过建立（选蜂-育蜂-蜂王即蜂巢执行官-筑巢）培育体系，让每个人都有机会成为蜂巢执行官，才能更好的激发他们的创业创新精神；蜂巢执行官培育周期一般为6个月

2）设计蜂巢组织：围绕客户需求或创新产品或区域市场，立即设计一个分布式“蜂巢组织”使其业务自运转、目标自设定、价值自创造，实现全员共治

3）建立收益机制：废除传统的绩效工资与提成制度，建立“创业基金+身股+银股”的价值收益机制；通过“增值利润分享”等方式，激发全员关注成本、利润与客户价值

蜂巢组织模式的应用成效

2018年发展为成熟模式，2019年通过《蜂巢规范》确立八项核心规则，帮助了多个行业/企业导入了蜂巢组织模式，产生了显著的经济效益和组织创新价值：

       各类决策响应速度提升400%

       新品研发周期从18个月缩短为3个月

       客户订单交付周期缩短60%

       人效同比增长100%

       管理成本下调至95%；净利润增长95%等等

关于上海翌恩锡企业咨询公司

始于2014年，是一家国内专注于“蜂巢组织模式”设计的公司，其使命是帮助企业-抛弃科层组织模式，破解企业经营瓶颈，开启高利润新增长，及数字化整体解决方案
赋能方向：组织变革｜合伙人机制｜降本增效｜利润增长

成果输出：培育蜂巢执行官｜设计蜂巢组织｜构建收益机制