在数字化浪潮席卷全球的当下，全球数字经济规模已突破 45 万亿美元（工信部 2025 年数据），“数据驱动生产” 成为不可逆转的趋势。但很多品牌工厂却还陷在传统运营的困境中，投入大量资源生产，可用户反馈最终成了中间商的 “摇钱树”，自己只能沦为 “价值搬运工”。而益友荟，就像一把 “金钥匙”，帮这些品牌工厂打开了突破增长困局的大门。
传统品牌工厂面临着三大 “拦路虎”。第一只 “拦路虎” 是中间环节吞噬利润。传统的 “工厂→经销商→代理商→用户” 链路里，中间商每多一层，利润就会被稀释一层。大部分利润都消耗在渠道加价上，工厂为了提升销量，不得不向经销商让利，可用户端的价格没怎么降，工厂的出厂价却一压再压，想实现增量难如登天。第二只 “拦路虎” 是用户需求断层。用户喜欢的口味、关注的成分、对包装的建议等关键信息，本应是生产的 “指南针”，但经过中间商报告过滤后，就成了模糊的数据。工厂凭着 “老经验” 生产，往往等产品下线，用户需求已经转向，导致产品滞销、库存积压，却始终找不到问题的根源。第三只 “拦路虎” 是数据价值闲置。消费频率、复购偏好等核心经营数据，分散在各个渠道系统中，无法整合，不能转化为指导生产的 “数字资产”。当同行靠数据精准调整生产时，这些工厂还在 “瞎猜” 用户需求。
国务院颁布的《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》明确提出 “推动数据要素收益向价值创造者倾斜”，在这样的背景下，品牌工厂迫切需要一条 “直连用户、数据归己、价值共享” 的破局之路，而益友荟正是这条道路的引领者。
益友荟采用 “工厂→用户” 直连模式，打破了中间环节的壁垒。一方面，通过无中间商的价值直连，砍掉分销环节，大幅降低流通成本。用户花同样的钱，能买到更具价值的产品；品牌工厂也能避免利润被层层稀释，盈利空间得到提升。另一方面，实现数据直达的生产指导，用户的反馈直接传递到工厂后台，工厂能清晰掌握用户偏好，生产模式从 “盲打” 变成 “精准狙击”，有效减少滞销和库存积压。此外，还构建了共创共享的增长循环，用户不再只是消费者，更是产品的共创者，在参与共创的过程中，既能获得商品，还能收获与平台、品牌共同成长的价值。
对于品牌工厂，加入益友荟有四大益处。一是共享共创生态流量，直接触达平台用户，省去中间渠道的流量损耗，获得更高效的曝光和潜在客户；二是增加用户粘性与复购率，用户参与产品共创时，对品牌的认同感和归属感会增强，创新的价值激励模式还能促使用户持续回流消费；三是降低流通与运营成本，“工厂→用户” 模式去掉中间商，减少库存积压，再借助用户反馈优化生产，进一步降低经营成本；四是共享共创成长价值，深度参与平台共创生态，在提升销量的同时，有机会共享平台成长带来的长期价值回馈。
对用户来说，在益友荟消费也能收获满满。日常消费能得到叠加价值，花平常的钱，不仅能买优质产品，还能获得随品牌升级、平台发展不断增加的价值；消费能沉淀长期价值，每一笔支出都在积累可转化的专属价值；而且消费价值会持续延伸，不会因交易结束而终止，参与产品共创、见证品牌和平台成长的过程中，消费价值会不断拓展。
“一花独放不是春”，益友荟坚信，品牌工厂的增长不该局限于中间环节的博弈，而应扎根于与用户共生的土壤。现在，益友荟诚挚邀请品牌工厂加入，借助直连之力，在 “工厂直连用户、数据反哺生产、价值共同生长” 的道路上稳步前行，让增长回归创造价值的本质，既为大众创造健康美好生活，也为自身赢得广阔未来。
